做好内容营销，首先要市场部门的负责人，或者内容负责人首先拆解出我们要做的事情，做好类型归纳。为了让B2B企业内容营销更好地优化，以下我们借用了MarketUP的内容团队日常来举例（有其他方式，也可以加MarketUP市场学习群共同探讨）

⑥ 品牌类内容- PPT内容、图片内容

（各家企业可以根据自身情况，做大类分析和拆解）

所以，MarketUP的内容团队提倡——所有leader自身应当走一遍岗位工作流，以实际完成度测量”熟手时间”，并做好记录。

准备内容营销工时测算表

用好人效提升工具

在上文我们提到熟手时间这个概念 ，其实对于B2B的内容营销团队，的确需要一张表，去记录整个内容生产的时间轴。MarketUP本次为大家准备了表格参考模板，部分内容可以根据实际工作情况选填或修改。

NO.1《企业内容营销工时测算表》

表格的用途：

1、效能可视：对于上述拆解的事项，可以做到单个片段效能可视，不仅团队管理者、团队人员可视，团队外部也能知晓。

2、便于跨部门、跨岗位任务协同磋商：我们可以把内容输出当作“产品建设”，每种类型的产品单位人效都会不同，当需要内容团队出新一款“产品”的时候（无论是其他部门又或者直属领导）我们都可以给出一个有效的产能时间范围，避免内容无法量化，进而产生团队沟通问题。

3、提效记录：熟手时间可以拿来“被打破” ，即便被验证测试过的周期，也有可能因为新的方式或工具的使用，带来效率的提升，这时候可以重新记录时间 ，优化团队操作，迭代SOP。

这里给到大家另外一个模板，MarketUP团队也正在使用中。

表格的用途：

3、思考脉络：对于内容营销的团队思考，凝练成为知识总结，供相关人员参考。

如上的表格，我们有5套可供大家去参考制作，另外三份分别为：

《EDM、短信孵化分析看板》

内容营销分析工具：MarketUP，可以帮助企业看到内容营销的真实数据看板，包括单份内容的UV访客数量、下载量、下载来源、下载具体数据、新线索还是老线索等等，方便团队评估内容价值。

③ 解决协同问题。比如，和销售做内容需求对接时，更有依据的给出内容产品工时方案，减少团队之间的沟通障碍。拿着你的人效评估表，销售团队甚至可以自行测算出需要的内容产出时间。、

内容营销想要做好，人效评估必不可少。对于使用各类表格和工具，是人效提升最有效的方式。MarketUP将部分实战经验总结在文章中，开放共享，希望广大B2B企业作为借鉴，做好内容人效，量化内容效能，让内容团队在企业中生根发芽、茁壮成长。