企业品牌营销
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成功的话题营销策划怎么做
一个好的话题营销策划必须是内外兼备的,既能充分调动受众的内在原动力,又能利用外部形式来传承和引导这种原动力。 (图片来源:网络,侵删) 爆点话题营销策划的来源 什么话题可以引爆?为什...
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打造高德最萌圈--高德地图的营销策划
随着经济和科技的不断发展,出门远游的人也越来越多。高德是我们常常需要用到的软件,比如出门在外的时候可能不知道目的地在哪、想搜索附近的餐饮店有哪些或者是旅游景点等等,高德地图都可以快速的查询到。最近高德地图的营销策划也是引得众人捧,接下来看看高德是如何打造新萌圈的吧。&emsp...
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蒙牛的广告营销策划案例
当我们提到牛奶,我们想到的可能是伊利和蒙牛,这两个品牌作为我国知名度较高的牛奶品牌,通过冠名多档收视率高的综艺节目,也让消费者更加熟悉,让消费者更加了解这个产品,“ 自然好牛奶”、“做好每一步,只为好品质”等广告词也广为流传,下面我们就一起来解析下蒙牛的广告营销策划。&ems...
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疫情下钉钉的营销策划分析
随着科技的发展,软件种类不可胜数,人们选择使用的软件也大相径庭。近期受疫情的影响,一款钉钉软件迅速登上C位。 在疫情期间,相信很多人都用的最多的工具类软件就是钉钉了,而在疫情之前钉钉只是一个“折磨”无数上班族的办公软件。但是后来却...
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中小企业多媒体营销策划如何做
多媒体营销策划需要多种媒介渠道整合营销,基于问题分析与产品的概念诉求进行多种媒体广泛的软性渗透。多媒体营销策划的终极目的是宣传品牌、销售产品。 这是一篇分享中小企业多媒体营销策划如何做的干货文章。现在媒体越来越多元化,除了电视、报...
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膜法世家的品牌营销策略分析
随着经济的不断发展,消费水平的提高,人们追求的不仅仅是物质上的需求,还追求一定的精神享受。有许多的群众会更关注自己的护肤,不管在哪个领域的群众都会了解一些护肤产品,更重要的是群众也会特意注重天然有保障的护肤品牌。 面膜的市场竞争如...
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舒肤佳的品牌营销方法分析
舒肤佳是宝洁公司旗下的日用品之一,在1992年3月,“舒肤佳”进入中国市场,而早在1986年就进入中国市场的“力士”已经牢牢占住香皂市场,后生“舒肤佳”却在短短几年时间里,硬生生地把“力士”品牌从香皂霸主的宝座上拉了下来。那么对舒肤佳的品牌营销方法进行分析,是什么让它立足于市场宝座呢...
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念菴堂枇杷膏保健品品牌策划_袁氏营销品牌定位案例
经济的迅猛发展带来了大气污染,导致人们患上多种咽喉疾病,气喘、痰多、咳嗽更是频繁发作。据卫生部统计,我国每年感染呼吸系统疾病就有约有3亿人,其中咳嗽患者多达5000多万。所以润肺类、止咳化痰的药品具有广阔的市场前景。这场战争中打的就是品牌和品牌营销策略。 &emsp...
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怎么知道一个企业好不好?就看品牌定位
怎么知道一个企业好不好?就看品牌定位! 为什么这么说呢?当下的品牌已经是定位时代,往往品牌定位明确才是塑造品牌的第一步,才能让消费者在琳琅满目的市场中快速且精准的找到我们的品牌。但是想要在市场中快速占位,说起来容易,听起来耳熟,实际操作却并非想象中那么轻...
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ip跨界合作经典案例_安踏潮鞋品牌营销案例
跨界营销作为一种营销手段,其底层逻辑在哪里?大部分品牌营销的跨界都停留在表面,把跨界营销最根本的底层逻辑忽视掉了。跨界营销到底在跨什么?下面分享安踏ip跨界合作经典案例的内容,通过分析此案例来对跨界营销底层逻辑来进行探讨。 不管是...
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李光斗品牌营销机构_北京李光斗品牌营销咨询机构
李光斗出身于市场营销第一线,自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,致力于推动中国品牌快速成长,孵化新产品、用资本力量推动企业上市;先后担任伊利集团、蒙牛乳业、小肥羊、青岛啤酒、广日电梯、古越龙山、喜临门、民生药业、三元食品、分众传媒等全国数十家著名企业的常年品牌战略和品...
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七匹狼服装品牌策划案例_童装品牌整体形象规划
七匹狼服装品牌策划案例 项目背景 福建七匹狼实业股份有限公司以品牌经营为核心,是一家主导服装开发、生产及销售为一体的上市公司,拥有“七匹狼”男装品牌。公司是科技厅认定的以高新技术经营休闲男装的大型企业,不仅拥...
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企业品牌策划包含哪些流程?
品牌策划包括哪些流程?墨传媒简单介绍如下: 1.全面科学的品牌调研 调研什么?在时下社会品牌何止千万,同行业的品牌也是数不胜数,如何在众多品牌中突围而出,调研很重要。全面科学的品牌调研需要充分研究分析市场环境、目标消费群与竞争者...
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如何写出一份优秀的品牌策划方案范文?思路在此!
很多做运营的童鞋都会经历过写策划方案的痛苦时刻,抓耳捞腮不知道如何下笔去写。 本文结合自己日常在运营工作中的学习,分享一篇关于营销策划方案如何撰写的简单思路。 当然灵感不是一时迸发出来的,策划方案的撰写需要自己平时在工作生活中的...
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从品牌定位理论到品牌错位发展理论是因为什么
品牌从「定位」到「错位」是因为什么? 来看下企业在传统的品牌定位理论指导下的逻辑增长。 首先消费者心智资源决定了消费者的选择,其次是通路铺货能力为这些选择提供了消费渠道。如加多宝,为什么“怕上火,就喝加多宝”...