线上会展？线下会展？疫情后时代，会展业将何去何从？
受2020年新冠疫情影响，全球经济遭受重大打击，会展产业更是几乎停摆。以德国为例，据德国展览业协会（AUMA）统计，2020年，根据计划，德国的355个展会仅有114个在举办，全年营业额比预期的40亿欧元减少约70%。
但2020年国内生产总值突破100万亿元人民币，意味着疫情对经济的冲击逐渐受到控制，或者说线下会展对经济的促进作用不再那么不可替代。由此我们必须反思一个问题——线下会展业的核心优势和竞争力是什么？如果将来会展行业由线下转为线上，线下会展还要不要办，怎么办？
在互联网兴起之前，会展业凭借其独特的优势获得了长期的繁荣：
首先，将买方和卖方汇聚到一起实现当面交易，解决了采购方买不到和出售方卖不了的问题；其次，在短时间内，买方能接触到更多卖方，卖方能接触到更多买方，大幅度降低信息不对称的程度，减少了交易成本。
按照当前的数字智能发展程度，这两大优势已经荡然无存。线上的交易平台能够方便、快速地汇聚更多供应商和采购商，彼此之间的搜索和交流也能快速精准定位自身想要的产品和服务。同时线上平台的交流贸易能节省传统线下会展产生的交通食宿、场馆搭建、物流运输、配套服务等成本。
如此看来，线上会展业的崛起已经势不可挡。那么线下会展是否注定要被取代？随着消费者需求多元化、贸易方式多样化、新兴会展项目的多变化，传统线下会展项目始终有其存在的必要性，线上项目不能完全替代。疫情防控常态化使会展行业逐渐步入修复期，市场总体需求的存在会让线下线上会展业进入一种独特的平衡，但传统线下会展如何摆脱自身桎梏，拥抱新时期大变局仍应引发思考。
1. 围绕人文属性探索线下会展新意义
首先应明确会展项目的本质是人的聚集，商业价值可由冰冷的数字和信息化平台实现，但人与人之间最根本的交往互动必须经由面对面的接触实现。未来的线下会展应该注重，也必须注重人际互动，通过培养或创造新的模式，让会展变得有温度、有深度，开辟新的模式和体验，打造线下独有优势，重新吸引参展商从线上转到线下。
2. 深入挖掘会展属地联动效应
一个城市势必有其独特的历史文化、人文故事，包括所处的地理位置、自然资源和当地政策。了解、发现城市作为会展举办地的各项适配条件，并结合这些条件深度定制线下会展项目，打造“有属地特色的会展项目，有会展特色的属地”，应成为未来线下会展重要参考。
3. 改变近视效应，注重线下会展生态可持续发展
当下，会展人的生态意识、格局仍十分有限，一方面是高新技术的迅速发展，另一方面是赛道逐渐清晰、竞争不断加剧，导致许多会展企业还是把短期的经济利益放在首位，未能真正站在社会与人文的角度去思考会展的发展。长此以往，会展发展进入死胡同，可能赚到了钱，但高质量会展却无从谈起。适度“减缓”数字化、商业化进程，剖析数智之外的“人治”，应成为当下会展人思考的方向。
