2019年，中美互联网消费品牌是怎么做增长的？

美国互联网消费品增长和投放的策略，中国有多少能借鉴呢？这篇我就来写写我的观点。

 

1. 焦虑的“传统”营销人

 

首先说个最近发生的事吧。

 

最近见了几个宝洁、联合利华的朋友，发现他们都很焦虑。焦虑的原因是，许多他们同龄，甚至是小一辈的同事都出去创业了。顶着CEO抬头，不到两年，做得风生水起。而他们还在原地，做品牌经理，而且好像感觉外面的世界都变了。

 

他们感慨说：“5年前，宝洁人出去创业，几乎都死得很惨。因为宝洁人都是文人，不喝喝酒，搞不定线下渠道……哪知道现在出去竟然混得那么好。世道变了。”

 

世道的确变了。从快消到互联网，从美国到中国，我看到了营销世界的风云万变。

首先我跟大家分享一下，以前我们是怎么做快速消费品（快消）的营销的。

 

7年前，我在美国联合利华工作，负责凡士林润唇膏全球新品项目时，是这么做的：

 

写一份几百页的PPT，这份PPT的目的是让公司上上下下有安全感。

 

说白了，向老板证明：“从方方面面来看，这个产品肯定卖得出去“。

 

一份PPT还不够带来安全感，我们会在产品配方出来以后进行盲测，做概念测试等等。反正各种测试。

 

测试真的是为了消费者吗？我觉得其实是为了”说服老板“。

 

好不容易让老板有安全感，得到了批准，再怎么做呢？

 

然后和各种供应链打交道，耗得久的可以跟他们撕×扯皮两三年，产品就做出来了。（省略一万字当中的烦恼）

 

再接着就是重要的推广过程。

 

先要去几个重要的线下渠道争取到货架上的好位置。借着集团的资源和底气，外加一点跪舔，才能拿到收银台前那个放口香糖的小货架位置或者靠前的好位置。让别人一进超市就看到你，就锁定了你很大的销量。

 

然后就要砸广告去”洗脑”。因为在超市里有几百个润唇膏，人过来买，就算你位置好，人也不一定选你。所以要在消费者去超市之前就被广告“洗脑”，看到我就选我了。

 

说白了，以前做消费品营销，打的是脑子里的战和货架位置的战。

 

先让人看广告记住我，然后逛超市的时候看到我，只记得买我。

 

也是通过这个套路，宝洁、联合利华等大型消费集团，占着媒体资源、渠道资源、和供应链资源，就可以顺理成章垄断你家里大部分的产品。

 

 

 

你家用的都是这几个集团的

 

你自己看看，前几年家里的海飞丝洗发水、力士沐浴露、舒肤佳肥皂、德芙巧克力……是不是都出自这几家消费品集团。

 

你听到的、看到的、买到的品牌永远走不出几个大集团。

 

同样，这几个大品牌也养肥了许多能帮他打大曝光的4A广告公司。

 

而小品牌则很难有存活之路。不会喝酒，没渠道资源，没预算，也请不起4A。

 

这个现状100多年一直没有改变，直到互联网起来以后。

 

从互联网起来以后，一切都变了。

 

首先出现了电商……电商起来以后，很多人都不再逛街了。

 

这一刻开始，原来线下渠道的“垄断最好位置”套路被打破了。

 

接着，社交媒体出现了…人人都可以是一个自媒体，大消费品集团对大众舆论媒体的掌控，也渐渐被弱化。

 

再接着，社交媒体和电商打通了。

 

投放数据都能跟踪到效果了。原来的“洗脑+超市选我“战术不再管用了。

 

4A广告公司焦虑了。甲方不再只是傻傻地看一些”曝光量“和”互动数“这种骗老板的数据了。

 

于是去年开始，品效合一变成了营销界的话题词。

 

供应链也变了。许多原供应链的人出来自己创业，开办了各式代工厂OEM、ODM。

 

做消费品不再需要自己拥有大工厂和技术团队，只要找这些OEM和ODM合作就可以。

 

突然之间，传统消费品集团的商业模式开始不再是万精油了。互联网品牌崛起，1-2年就做到了传统品牌几十年想到达的成绩。

 

往往在变革中，就会产生新的王者。在互联网发展早中国几步的美国，这种变革也来得更早一些。

 

2. 诞生于美国的DTC品牌

 

网生消费品牌的鼻祖，诞生在美国，又称DTC品牌 （Direct to Consumer直达消费者的品牌，后称网生品牌）。

 

它们自从2014年崛起之后正在慢慢吞噬大消费品牌集团的市场份额。

 

 

 

网上有个著名的报道，关于DTC品牌怎么把宝洁给解剖了

 

举几个美国的网生品牌例子，相信你一定听过。

 

比如米兰达·可儿2017年大婚自己给自己化新娘妆，用了的Glossier。

 

成分党最爱的小众平价护肤猛药品牌The Ordinary，爆红于YouTube，英国彩妆大神Goss大叔用了直呼 “Amazing”。

 

还有线上也能卖床垫的Casper…它们都是著名的美国网生品牌，并且都在近几年拿到了高额的投资。

 

据互联网女皇Mary Meeker发布的《2018互联网趋势》报告，美国 DTC 新品牌呈现惊人成长曲线，推出 3-5 年内迅速做到 1 亿年收入规模。

 

 

图片来源品牌星球

 

DTC品牌往往会切入一个细分品类。例如Casper切入的就是床垫、AllBirds运动鞋、Billie则是女用剃须刀。

 

DTC品牌生于互联网的时代，不同于原来联合利华等消费品集团的做法，它有几大特点：

 

• 生于互联网渠道，没有线下店

 

这些品牌往往刚开始都没有线下店，也免得去和线下渠道跪舔要好的货架位置。

 

（但是后期有些品牌开始开始拓展了线下，这是后话）

 

• 没有中间商赚差价，所以价格更亲民

 

原来消费品在线下渠道（例如超市、或百货商店），需要被占掉少说20甚至40以上的毛利。网生品牌自己运营网站，不用给渠道商，省下成本。

 

例如TheOrdinary的护肤品可以便宜到100块以下。

 

 

• 直接拥有消费者数据

 

网生品牌由于是自建网站，所以可以轻易的用Google Analytics（谷歌分析软件）来跟踪消费者画像、是否购买，在哪里放弃等数据。

 

• 对市场反应速度极快

 

正因为有丰富的数据，网生品牌可以根据用户的数据直接调整自己的产品策略。

 

• 不同于传统消费品牌大面积投放打大众市场，网生品牌往往先做好一个小众群体

 

让他们热爱产品和品牌，并散播许多正面的评论，然后才慢慢走向大众。网生品牌通常内部培养客服团队，系统培训，产品早期粉丝忠诚度极高，培养非常好的的口碑。

 

• 最后，他们会打造一个深入人心的品牌故事，让品牌在用户的心中具象化

 

比如美国《时代》杂志曾把 Allbirds 称之为”世界上最舒适的一双鞋”，而这”最舒适“主要和它所使用的材质有关——来自新西兰的美利奴羊毛。

 

看着就很想穿用它的毛做成的鞋是怎么回事！

 

那这些“小蚂蚁”的网生品牌是怎么做增长，啃下“大巨头的皮”的呢？

 

3. 美国DTC的增长投放策略

 

为了了解美国的DTC品牌怎么基于互联网做增长的，我请了我的一个朋友，曾在DTC品牌Casper从事增长，投放预算超过1亿美金的倩云，来我的女子刀法（她经济赋能平台）做了一次分享。

 

不了解Casper的话，我简单跟你介绍一下这个神奇的床垫品牌。

 

相比传统认知的床垫，往往都喜欢打电视广告和线下门店。Casper 不打电视广告，没有门店，只在网上卖床垫。

 

这就特别令人匪夷所思了。床垫这东西不需要试睡吗？

 

更奇特的是Casper能提供的床垫种类非常简单，只有三种，是选择恐惧症的天堂。

 

Casper能把床垫折叠成一个迷你冰箱大小的纸箱，直接送到你家里。

 

 

同时，你可以免费试睡 100 天，如果不满意全额退款。

 

现在，Casper估值11亿美元，被哈佛商学院收录进经典增长案例研究。

 

以Casper为例，倩云告诉我们网生品牌的投放策略通常分成三阶段。

 

 

不同于传统品牌直接打最大曝光量的电视，网生品牌第一阶段始于社交平台（往往还是长尾流量，什么长尾？就是粉丝数少于10万的博主）。

 

更加不同的是，一开始就以效果为主，并不看什么虚的曝光数。对增长团队有严格的ROI限制，例如大于3。比如投广告花1000美元，就必须带入3000美元收入。

 

同时，马上收集用户数据，有准确的用户画像和消费者购买周期。

 

 

美国做博主投放可以用到的工具

 

第二阶段，当社交平台的量已经获取得差不多，渠道的获客成本（获取一个新用户需要支付的媒体预算）就会逐渐升高。已经积累了许多用户数据了，就可以去新的投放渠道测试。

 

例如，Casper当年会测试Hulu（类似中国的优酷）、tinder（类似中国的陌陌），通过这样的测试发现品牌新的增长点。

 

第三阶段才进入传统渠道，并开始做线下的品牌体验活动。

 

但线下媒体的一大缺点就是大部分的曝光无法跟踪。因此Casper在做地铁广告的时候，也会尽可能的用打折码等手段来跟踪这个媒体的效果。

 

 

同时，随着人群的扩展，Casper也会开始做一些线下的快闪店活动，让更多的人能体验到Casper的好和服务。

 

例如Casper做了午睡车的全球旅行，在社交媒体上引起很好的反响。

 

 

接着在一二线城市开展概念体验店 ，三四线城市借助大型零售商（Costco, target等等）开店。

 

总结来说，不同于过去，网生品牌在美国是反过来的，先让一群小众群体（通常是年轻人、喜欢新品牌、喜欢新科技）喜欢你，留下好的舆论。

 

同时，投放全部聚焦在性价比高的线上社交流量，100%效果驱动（不考虑品牌曝光），精准投放。

 

后期才开始进入传统市场，70%效果驱动，30%品牌驱动。

 

 

4. 中国网生品牌的增长模型

 

但近两年中国的确诞生了几个了不起的品牌，1-2年就能做到10亿以上的销售额：例如完美日记、HFP…

 

那中国消费品是怎么做增长的呢？美国DTC品牌的增长策略有多少可借鉴之处？

 

近半年来我也和许多中国的网生消费品（Hedone、BigEve、Croxx等）的创始人聊过它们的策略。

其实中国的网生品牌增长和美国从原理上说非常相似。

 

就像我之前所说的，电商、新媒体和供应链的变革，无论在中国和美国都是一波红利……

 

第一步冷启动，中国网生品牌做增长，同样始于社交。但是更多的是借助平台红利、或网红自身流量。

 

例如玩转微信社交红利的HFP，看似是闭着眼睛海投，其实是用高效方式借微信公众号红利期，卡位定位“成分党”。

 

找高性价比的长尾号，快速的低成本试错，体系的数据监测：单次投放效果不好的立即放弃，效果好的号多次投放或加码投放。

 

同时，HFP官方微信文章还利用了”带货模板“：高大上成分+好用看得见的功效+大牌平替+使用感十足的专业化测评+靠谱的自有实验室和技术+研发师签名专业又有情怀，百试不爽。

 

 

这一招和国外的Micro-influencer strategy（专找10万以下的长尾博主互动的策略）非常相似。

 

但主要靠的是微信公众号2015-2016的红利。

 

还有一些品牌例如Hedone、Rever，则是十分擅长内容营销，用几个爆款在B站、小红书、微博、抖音等95后女性居多的地盘，挑选种草KOL搭配爆款成功种草女性。

 

除此以外，还有一些品牌更省钱，网红亲自开辟自己的品牌，例如我曾经采访过的张大奕、张沫凡、董子初，靠自己的自身粉丝群体，就能快速完成冷启动，省了投放KOL的钱。

 

第二步，跨界合作+效果投放+社群运营。当第一步社交流量基本耗尽，把能投的博主基本投完以后。

 

这时就会利用现有用户画像，去开始测试新的测试渠道，例如微博广告位、粉丝通、朋友圈广告、天猫广告等。但这点上就和美国很不同。

 

在美国，各种跟踪软件和平台所具备的数据打通，让效果广告可以很“精准”和“科学”。

 

归因模型也可以做的非常准确，Google和Facebook的数据可以打通，从媒体到购买全链路品牌都能跟踪，还能算出来是哪个渠道导致了用户几天后的购买。

 

中国的投放只能闭着眼睛去踩坑。

 

大家公认的事实是，中国的KOL部分存在数据造假，而品牌主很难鉴别。而阿里的数据和腾讯的数据没法打通，所以归因模型归不了多少因。

 

数据缺乏＋媒体数据造假，让消费品牌很难用美国的效果投放打法来做中国市场。

 

效果投放通常没效果…

 

同时品牌通常也会和一些IP来做跨界合作，来持续增加品牌的话题度和爆点。

 

面对这些局限，中国人更会玩：裂变、H5、小程序、病毒视频……往往会在第二阶段出现。

 

最后所以进入第三步，出大招，放小鲜肉，走入传统渠道。

 

如同美国第三步会走向传统渠道，中国往往会用小鲜肉代言，不断围绕代言人产出话题。

 

例如HFP找了王一博、完美日记找了朱正廷，稚优泉找了周彦辰、朱星杰、徐圣恩。既然请了明星，就要集中激发粉丝的购买力。

 

比如完美日记包下了五城地铁广告+上海震旦大屏广告，利用粉丝对于偶像的应援热情，设计粉丝完成打call解锁任务，帮助自己的爱豆实现广告投放的活动。

 

综上，你可以看到，美国更注重数据跟踪和效果投放。而中国更会玩红利和品效合一。

 

但区别更大的是，美国的DTC看似科学光鲜，但其实，中国的流量红利还远远大于美国。

 

美国看似数据平台完善，可测试可检测，但其实流量成本已经相当之高，不少DTC品牌剩下的毛利少之又少。

 

根据 Casper 透露的数据，2018 年营收超过 4 亿美元。The Information 的报道显示， Casper 尚未盈利，2018 年亏损 6400 万美元。Casper 预计 2019 年营收将达到 5.56 亿美元，并实现盈利。

 

而在中国，还有许多下沉市场和新起的平台有社交流量红利，新崛起的快抖红、微信的社群和私域流量还有很多可挖掘的地方。

 

相比美国3-5年做到1亿美金收入，中国品牌1年就能做到10亿，毛利还比你高很多。

 

5. 品牌的意义

 

看到这里，你可能会想到，中国早就有淘品牌了，那可比你早的多了。

 

中国的确有许多渠道品牌很早就崛起了，但DTC和渠道品牌最大的不同是它背后的“品牌力”。

 

无论是Glossier、TheOrdinary还是Casper，他们都始于创始人对品牌理念的坚持。

 

比如成分党TheOrdinary就是一个经典的例子，它的创始人甚至有点神经病（现在已经自杀……），它开始做TheOrdinary就是因为他当初在快消工作，看到他们背后的毛利之高，决定出来做一个简单直接、亲民又好用的产品。

 

而Casper的创始人，则一直信誓旦旦要做的不是普通的床垫，而是睡眠界的耐克。

 

 

Casper的水上派对

 

我在读到哈佛商学院分析Casper的案例里，有这句一段话让我记忆深刻。

 

Casper在现阶段正在纠结要不要打电视广告来获得更大的销量。后来他的创始人说：

 

“I care more about why people buy rather than how many are buying. We want ‘up the funnel’ relationship impact – emotion, brand love. That’s what has long term value. We can sell a mattress again on that and also sell other products – sheets, pillows, whatever – if they bought on positive emotion. That and developing great new sleep-related products is the way we get to be the Nike of sleep and not just 1800-Mattress with a smile”

 

“比起多少人在买我们，我更关注多少人为什么在买我们的的床垫。我们希望能够建造的是”颠倒销售漏斗“的关系和影响力 – 情感，对品牌的热爱。这才是有长期价值的东西。如果大家对我们真的热爱，我们才能用我们的品牌卖出更多的产品-被子、枕头、随便什么。只有这样，以及开发更多真正棒的睡眠产品才能让我们成为睡眠界的耐克，而不是只是一个带着800-820-xxxx的随便啥床垫。”

 

品牌的力量就是它能建立起人和品牌之间的共生、共创和共情力……而这是仅仅靠流量卖产品的渠道品牌和真正的品牌最大的差距。

 

与其上来就洗脑10万个人喜欢你，不如让1000个人因你而疯狂。

 

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本文由刀姐doris（ID:doriskerundong）发布