如何用品牌营销策略扩张市场
因为，在源市场，消费者通过核心产品知道产品的好处，市场需求被激发。这时候核心产品最容易被市场接受。企业应该利用这一拳头产品快速占领市场，不要拓宽或延伸产品线，这会分散消费者的注意力，达不到快速扩大市场的目的。
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比如王老吉在品牌营销策略上向全国市场拓展的时候，拳头产品总是310ml的红罐，只有全国市场占领后，才陆续跟进瓶装和绿盒。
扩张期的价格策略
在品牌营销策略上，扩张期会有大量的“早期群众”加入，所以这个节点要用“价格策略”快速掠夺市场，把更多的用户放进自己的碗里。
如果在源期采用“穿透定价”，价格本身不高，不需要调整价格。所以，如果品牌营销策略在源期采用“撇帐定价”，就需要在扩张期抛弃高定价，采用更亲民的公开定价，或者推出更专门用于抢占市场、赢得早期大众的低价版。
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比如特斯拉早期推出了昂贵的跑车Roadster，后来又推出了价格相对较低的S/X型，然后是价格接近的3/X型
扩张期的渠道策略
在品牌营销策略的拓展期，由于活跃点期的成功示范，很多经销商和渠道成员也看到了市场机会，积极代理品牌的意愿增加。此时，渠道的使用策略有两个要点。
经销商分类管理
进入扩张期后，很多经销商看到了赚钱的机会，主动加入进来。这个时候要从资金和能力两个方面来评估经销商。按照两个维度将经销商分为四类。
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经销商分类图
首选a类经销商，其次是b类、c类经销商，不选择d类经销商。在品牌营销策略上，因为A型经销商是不同厂商竞争的焦点，所以能赢的A型经销商会非常少。
此时，企业急需资金和强大的渠道合作伙伴来帮助他们共同抢占市场。所以你可以同时在同一个城市找两三个经销商，包括B类和C类，B类可以给企业资金，C类可以帮助企业抢占市场。
协助渠道快速拓展市场
在品牌营销策略中，扩张期是抢占市场的关键时期，但一些经销商并没有意识到这一点，因此没有足够重视精力和资源投入(许多经销商同时经营多项业务，代表多个品牌)。这意味着企业的营销人员应该作为经销商工作，这样经销商才能意识到专注于我们的品牌是最具成本效益和利润的。
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