肯帝亚地板品牌营销的方法

  不管是产品还是企业，要想被市场广泛认可，都不是一件容易的事。但在国内地板行业，肯帝亚地板品牌就在品牌如林的市场中，连续多年位居国内地板品牌营销总销量第二名，成为中国从事地板生产为数不多的领军企业和主导品牌，肯帝亚地板品牌营销的方法或许能给国内同行带来一些可借鉴之处。
 

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  一个企业由小变大，除了需要时间的积淀和市场的打拼外，更需要决策者具备胆识、毅力和驾驭市场的能力。

  

  起步较晚的肯帝亚在渠道还未形成的时候，便巨资签下国际巨星为其品牌代言；产品还没有上市的时候，央视高密度的肯帝亚广告便使其身名远扬……肯帝亚这种定位高端市场、走国际化品牌路线的地板品牌营销的方法，在当时被业界认为是有悖常理的营销方式。但在今天看来，其实是明智之举。不到两年时间，完成国内市场布局，建立起500余家终端专卖店；不到两年时间，海外商家纷至沓来，销量日新月异；不到两年时间，便完成了一个新生品牌到国际化品牌的蝶变……正是因为其超常规的运作和品牌营销，才成就了肯帝亚在国内国际市场的成功。

  

  肯帝亚一路辉煌，可以说是得益于对品牌打造的高度重视以及地板品牌营销的方法的技巧把握。在产品高度同质化的今天，毫无疑问品牌才是企业营销的核心，只有塑造强力的品牌，才能使自己的产品在众多竞争者中脱颖而出，才能被消费者记住。

  

  当下产品的销售过程，起决定作用的不再仅仅是产品本身，一个鲜明的企业品牌形象也成为了决定消费者购买决策的主要因素，因此企业要争取更多消费者注意、占领更多市场的关键，就是能否打造消费者接受的品牌。
 

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  肯帝亚企业一直都在着力打造品牌形象。在各大型网站和报媒的宣传、参展国际国内的大型专业展会、与央视及部分省级卫视的长期战略合作……

  

  

  2006年4月23日这天，是肯帝亚发展史中一个重要里程碑。 肯帝亚在这天投资3.2亿美元，兴建占地600亩、年产地板达3500万平方米、属亚洲地板行业最大规模的肯帝亚新工业园，这个消息一出，引发行业惊叹。继大手笔开建新工业园之后，肯帝亚企业在快速、稳健发展的同时，并未忽视对战略资源的掌控，其再次斥巨资跨省并购老牌国企——安徽皖华人造板公司。自此，通过对产业链的延伸和资源整合，肯帝亚企业不仅在市场竞争中更具成本优势、价格优势和规模优势，也缩短了从运作市场到操控市场的转变过程。

  

  至此，自2006年以来，肯帝亚地板的整体销量每年均以25%至30%的速度增长。近2000家肯帝亚专卖店遍及国内近200个大、中、小城市，不仅证明其成为了国内地板市场屈指可数的强势品牌之一，也意味着肯帝亚跨入了欧美一线市场主流供应商的行列。
 

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  当一个企业和品牌发展到一定水平的时候，其追求的价值观也是与众不同的。肯帝亚作为一个与森林资源息息相关的企业，早在多年前就联合中国绿化基金会创立了“肯帝亚绿化基金”。社会学家说，一个企业经营的好坏，绝不仅仅体现在企业主赚钱的多少，更多是在于把占用的每一份社会资源发挥出最好的社会效益和经济效益。事实上，作为国内地板行业的大型骨干企业，肯帝亚在抓好自身建设和发展的同时，始终牢记着自己的社会身份和“江湖”地位，坚持不懈地做着社会公益事业和慈善事业。如与高等学府联手，设立“优秀学子奖励基金”；除企业自身外，还倡导员工和加盟商为震区捐款捐物……

  

  肯帝亚地板品牌营销的方法之一就是秉承着一个卓越企业的情怀，以矢志不渝地做一个负责人的企业自勉，用行动和事实诠释着企业价值观，为企业镀下品牌印记。