名创优品营销策略_文创品牌营销战略案例
名创优品是赛曼控股集团旗下的快时尚设计师品牌，由日本设计师三宅顺也先生和中国青年企业家叶国富先生在东京共同创办。
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自从名创优品走出日本市场，逐渐开拓国际市场以后，短短的几年时间被无印良品和屈臣氏等列为竞争对手。在国内市场上，也被苹果中国经销商视为“敌人”。而目前在国际市场上，与多个国家和地区达成战略合作，不断在市场上扩展几千家门店，品牌营销盈利以百亿为单位持续上涨。
名创品牌是如何做到的呢？如何找到品牌营销质优和价廉的平衡点呢？名创优品营销策略总结为“三高、三低”：高颜值、高品质、高效率、低成本、低毛利、低价格。
一、名创优品极致的产品设计
文创品牌必须是简约风格，高颜值。表面上看，名创优品是靠低价成功的公司，但核心是用设计提高产品的附加值，在品质保证的基础上，再谈价格。
名创优品抓设计的三要素：系列感+简约风+时尚感，简约极致就是最高级的时尚。
名创优品的建议是直接学美国学日本。尤其是日本，最适合亚洲人的体型和生活习惯和对产品的需求。而它确实也是这么做的。很多人质疑它的低价，也有很多人说它“抄袭”，但这也是一家学习和创新能力极强的企业。
二、名创优品极高的性价比
名创优品如何做到极高性价比？主要抓住三点：找供应商、降低渠道成本、好的监管制度。做到“有理由的便宜”。
在全球范围内选择知名品牌的供应商，抓供应商的审核，把住品质关口。名创优品的秘诀是：一把手，用钱砸，下大单，给现金。做到极高性价比的秘诀是大批量采购、缩短渠道、加强监管。
名创优品使用爆品战略，也就是刚需品战略。在“少即是多”的时代，爆品不需要太多。企业会进行大规模采购，靠量取胜，去掉中间环节，缩短从工厂到店铺的渠道。
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三、极高的门店服务和购物体验
在服务方面，名创优品提出了三条原则：不给顾客任何压力、引领顾客需求以及营造人性化购物环境。
1、名创优品不设导购，不给顾客任何压力。如果有顾客想要咨询，店员会在必要的时候出现在顾客面前，解答关于产品的问题。本质上是顾问，而不是导购，这是区别。
2、换位思考，去引领顾客消费。秋天到来的时候消费者要用润手霜，于是在秋天到来之前，店员就把唇膏、润手霜等季节性产品准备好，陈列在顾客最容易看到的黄金位置。
3、营造人性化购物环境。购物环境的优劣，直接影响消费者的购物体验，更与店铺业绩息息相关。名创优品秉承自己倡导的简约设计风，从细节出发，着力营造舒适的购物环境。
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四、名创优品具有发展潜力的商业模式
企业有一套流程化、标准化、体系化的运行机制和管理制度。一个零售公司，参与到上游的设计和制造，这就是自有品牌专业零售商经营模式模式。
名创优品的成功实施了合理的商业发展模式，也了解到物质丰盛、信息泛滥的时代，是品牌零售的时代，而不是渠道零售的时代。
品牌零售+投资加盟转直营+运营全面托管，名创优品构建了一套流程化、标准化、体系化的运行机制和管理制度，培育出独特的商业模式，实现了在全球市场的爆发式增长。
名创优品企业能够在激烈的市场竞争中能够迅速发展以及拓展区域经济，其是具有敏锐的市场洞察力，名创优品营销策略结合市场营销的方式摸透了，最终找到适合自身文创品牌的独特商业营销模式。以上就是文创品牌营销的案例分析，有更多再共同讨论。
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