商业计划书主营业务，如何确定主营业务方向和规模

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商业计划书是一个创业者或企业家必须具备的文件，它包含了企业的各个方面，从市场分析到财务预算，从营销策略到管理计划。在商业计划书中，主营业务是一个非常重要的组成部分，它是企业的核心，直接决定了企业的发展方向和规模。那么，如何确定主营业务方向和规模呢？

首先，要明确企业的定位和目标。企业的定位是指企业在市场中所处的位置，它决定了企业的竞争策略和目标客户。企业的目标是指企业希望达到的目标，包括市场份额、销售额、利润等。在确定主营业务方向和规模时，必须考虑企业的定位和目标，选择符合企业定位和目标的主营业务。

其次，要考虑市场需求和竞争状况。市场需求是指市场上对产品或服务的需求程度，它决定了企业的市场空间和潜在客户。竞争状况是指市场上的竞争程度，它决定了企业的竞争策略和市场份额。在确定主营业务方向和规模时，必须考虑市场需求和竞争状况，选择符合市场需求和竞争状况的主营业务。

最后，要考虑企业的资源和能力。企业的资源和能力是指企业所拥有的资金、人力、物资、技术等方面的资源和能力，它决定了企业的发展空间和速度。在确定主营业务方向和规模时，必须考虑企业的资源和能力，选择符合企业资源和能力的主营业务。

商业计划书主营业务的确定是一个综合性的过程，需要考虑企业的定位和目标、市场需求和竞争状况、企业的资源和能力等方面的因素。只有选择符合这些因素的主营业务，才能帮助企业实现长期的发展和成功。

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